“房地產已經進入白銀時代，金融屬性愈發突出。在這種背景下成本控制成為房企生存的核心競爭力?！比⒌禺a成本管理部招采總監楊亮在2020中國木門產品/品牌大會上發表了自己對行業的看法。

郁亮在萬科2018年的年報中是這樣描述白銀時代的：“當我們把白銀和黃金進行對比的時候，不要忘記，白銀也是貴金屬。中國的城市化過程并沒有結束，城市對于空間的需求，無論從數量還是品質上來看，都依然龐大。但是，市場單邊快速上漲的時代已經結束了，行業整體快速擴張的時代已經結束了。”

白銀時代，市場、客戶、主管單位和行業從業者都在不斷成熟，購房者對產品的要求越來越高，拿地之后的市場定位和產品研發、工程品質、物業服務成了開發商立足市場的關鍵。細微之處都表現出消費者對項目的品質有了更高的要求，加之房價趨于理性以及商品房居住屬性回歸。精裝房就成為了房企滿足消費新需求的，房地產精細化運營也成為行業未來的趨勢，對門企而言則意味著將迎來新的發展契機。

白銀時代下房企精細化運營  精裝房成

在房地產進入調控周期后，勢必會加重房地產市場觀望情緒，為此許多房地產商通過將已完工項目改造成精裝房、新增項目提高精裝房比例的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風險。為此精裝房成為房企降本增效的佳選擇，與此同時精裝房產品兼具“性價比”“質量優”“售后佳”等特點也受到了消費者的青睞。

高性價比

一般來說，精裝房的裝修設計是和土建設計同步進行的，可以節省不少的工程開支;開發商在裝修過程中，進行的是規?；牟少?，成本相對較低，再加上流水線式的施工方式，很大程度上也降低了施工成本。通過上述方式，開發商集體裝修比房主們自己裝修，會節省大約30%的資金。這樣一來，不管是開發商和裝修公司，還是購房者，都能夠節省資金。

質量優

拎包入住是很多購房者選擇精裝房的重要原因。全裝修精裝房，添些家具就可以入住了，而毛坯房則是破壞王，鑿墻開洞讓房屋變得面目全非?！百|量管控體系很重要，開發商在這里為消費者先筑起一道防火措施，越注重品牌的開發商，這個環節就會越重視。從而形成市場的良性發展”三盛地產相關負責人表示，選擇精裝房不僅省時省力，而且精裝房一般附加值高、品位上乘，更顯檔次。

售后佳

在市場上，大大小小的裝修公司遍布，嘴上說的天花亂墜，操作中卻免不了偷工減料，等到工程結束、款項結清，裝修出現問題的時候卻找不到那些裝修公司了。而精裝房卻免去了居住者的后顧之憂。不管是前期設計、設備選型，還是材料采購和施工驗收，都會安排專業人員進行嚴格把關，裝修質量更有保證。特別是一些品牌意識非常強的房企，會更加注重自己的產品市場形象，對質量的把控也會更加苛刻。從售后服務的角度來講，購買精裝修房，消費者購買的是完整的住宅產品，有著十分明確的投訴對象。今年3.15萬科因為廣州黃埔樓盤萬科尚城精裝房變“驚”裝房而受到央視曝光就是一個很好的例證，房企為了維護自己的品牌形象，會極力避免品質負面產生，所以我們大可不必為精裝房的售后服務而擔憂。

// 精裝房帶動的工程渠道成未來門企發展重點

在國外，精裝房已經很普遍。在國內，精裝房只能說是剛剛起步。2010年，作為全國住宅產業化發展改革的試點城市——深圳市政府宣布取消毛胚房，銷售住宅實現一次性裝修，這才預示著精裝修住房時代的起步。步入“十二五”開局之年，2011年，房地產調控政策越來越緊，而精裝房將更加深度地影響到家居行業，一定程度上能緩解調控對建材行業的沖擊，同時也給建材企業帶來潛力巨大的工裝市場。 

地產調控進入常態化，讓處于下游的木門行業也多少受到一些影響，越來越多的門企開始意識到，隨著新房裝修數量減少依靠單個家庭裝修的傳統零售市場份額正在下降，在房地產精裝化進程拉動下，工程木門領域成了市場“紅?！?。精裝房正成為門企全新利潤增長點。對于門企來講將營銷重心向精裝房市場轉移，形成與房地產共生模式成為佳選擇。

木門行業中，諸如華品木門、千川木門等能敏銳地捕捉到這一變化的企業，已經在精裝房領域的大展拳腳。

伴隨著精裝房的發展，市場日漸成熟。毫無疑問，精裝房所帶動的工程渠道將成為未來門企業下一步發展的重點。

三盛地產成本管理部招采總監楊亮

“但也應看到，市場雖然很大房企對于精裝房配套產品質量、采購價格、企業生產研發能力、供貨速度、售后服務、工程隊伍等諸多方面都提出了極為苛刻的要求，這需要門企在綜合制造能力、資金實力、專業團隊建設等方面高人一籌。目前，能夠真正進入精裝房市場，與一線房企建立合作關系的也是屈指可數?！比⒌禺a成本管理部招采總監楊亮說到。

未來精裝房項目在房企新增項目中所占的比重將會越來越大，對于門企來講想要涉足地產精裝房業務，就需要加強以產品為中心的標準體系建設，提升企業的綜合配套服務能力。也只有具備這樣綜合實力的門企才能贏得先機占領市場制高點。

可以預測，未來精裝房必將給門企帶來巨大的機遇，房企在門企的加持下也將會呈現給消費者更完美的產品。但是我們也應意識到未來房地產企業和門企協同發展，不僅是一種單純利益上的結合，更需要共同營造一種和諧共生模式，才能互相加分形成品牌賦能。