據了解，我國中小企業已經超過8000萬家，占全國企業總數的99%。其中不乏很多中小醫院病房門企業，企業之間本身就存在競爭，且醫院病房門行業已進入整合期。對于大多數中小醫院病房門企業而言，面對這種種困難，希望自己以小成本，來獲得大大的推廣效果。這也就是我們常說的“低成本營銷”，那么中小醫院病房門企業在使用低成本營銷時，要注意哪些問題呢？

中小醫院病房門企業低成本營銷 好鋼要用在刀刃上

選好市場切入點 理順相關渠道網絡

低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取大可能的產出回報，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應。因此，在正式啟動市場時，不能憑主觀臆斷緊盯著消費需求旺盛的中心城市，而應理性分析，慎重選擇。

幾年來，不少醫院病房門企業為了讓自己營銷有成效，大把大把的資金投入到廣告上，卻為收到預期的市場回報。。因此，醫院病房門企業在低成本營銷時，要選好市場切入點，首要關鍵應了解當地的媒體分布，建材家居等相關渠道的網絡運行質量以及消費者的消費心理和消費層次在醫院病房門選擇中的個性化需求，只有這些理順了，你才有的放矢。

好鋼用在刀刃上 策劃要出其不意

既然是低成本運作，就要凸現自身的市場運作優勢。由于實力和推廣資金的限制，我們就要考慮如何把錢用在刀刃上。對于大多數中小醫院病房門企業而言，實力不夠強大，盡量少上或不上電視，而應該把廣告費用投入在平面媒體組合上，但策劃相應要出奇制勝，具有殺傷力、沖擊力、煽動性、誘導性。

同時在終端運作上，醫院病房門企業要有創新舉措，避開熱門零售終端，實行重心下移，在周邊區域穩扎穩打。

不要遍地撒網 要在區域市場制勝

中小醫院病房門企業到底是做大河里的小魚還是小河里的大魚，答案已經十分明確。區域市場，尤其是鄉鎮、農村市場在現今的經濟條件和購買環境下，應該是廣闊天地，大有作為。中小企業不要期望一口氣吃成胖子，相反，而應穩扎穩打，要知道許多的大企業、大集團的成立，也是一個個區域市場成功以后，把其所積累的經驗和充分整合的資源進一步拷貝、復制，然后在發展中不斷補充完整，即提高了抗風險能力，又鍛煉培養了革民火種，星星之火，可以燎原。

其實，中小醫院病房門企業在使用低成本營銷時，要注意以上三方面的同時，還要注意提升切準市場的企劃力和執行力，才能在醫院病房門市場競爭中笑傲群雄。