醫院門行業“塊狀經濟”已經形成一定的規模，然而其產業化發展卻大多缺乏統籌規劃和系統引導。多數醫院門生產經營者仍處于孤立、自發的狀態，相互之間缺乏有機聯合，不能成為利益共同體。如今伴隨時代的不斷發展，多元化的發展趨勢正在不斷改變著當下整個社會，對于一個在國內發展多年的傳統產業來說，醫院門行業亟需變革。

競爭層層升級之下 醫院門企業亟待變革

找準方向 逆勢突圍

經過多年的穩步前行，如今醫院門行業已進入發展倦怠期，各類發展弊端應運而生，市場亂象層出不窮。醫院門行業要想重獲新生，亟需外來文明的侵襲，不破則不立，唯有競爭方能推動行業發展。那么如何成為“亂世梟雄”，醫院門企業首先需不畏困境，保持理性思維方能分析把控大局。

如今，面對行業市場的時勢，醫院門企業需以造“英雄”的態度來化解這場行業危機?？茖W管理是醫院門企業實現可持續發展的關鍵?？茖W的產品定位+科學化的管理，才是當下醫院門市場該規劃的方向。

競爭層層升級之下 醫院門企業亟待變革

找準定位 差異化生產

科學的產品定位也就是指確定產品的檔次是、中檔，還是低檔;消費群體是、中端，還是低端等。產品定位準確是企業獲得成功的步，接下來就是根據產品的特色來確定消費群體和銷售渠道。進一步細分市場，搶占行業先機，在競爭中求生產，在市場同質化求差異。

過快的發展，只能維持醫院門市場上瞬間的“井噴”式現象。熱度一退，市場弊端立顯，產品同質化泛濫、等都是阻礙醫院門企業發展壯大的根本原因。市場競爭企業先行，企業競爭品牌先行，品牌競爭產品先行，產品競爭價格先行，市場規律就是這樣。當行業市場壓力過大，產品供不應求之時，企業企圖用所謂的“價格戰”“優惠促銷”吸引消費者，也只能起到一時之作用，要想長久的發展，“價格戰”只會使醫院門企業越走越遠，產品質量下滑，失去消費者的信賴。

科學化管理 助力前行

醫院門行業市場的變化莫測、不規范的發展，導致企業需以科學的管理方式來生產產品，科學的管理包含生產現場管理、銷售團隊管理、售后服務管理、技術創新團隊管理等。只要把握好了這一切醫院門企業才能更加有效或是高效的發展，也才能在這場混亂的時局中，占得一席之地，成為引領行業市場發展的“英雄”。

在醫院門市場急速裂變的當下，或許正是企業思考變革的時候。企業管理者如果能認清市場發展形勢，把握好時機，完全能讓企業上升到一個新的高度，變危機為轉機。醫院門企業的經營理念，也應該由過去一味強調“做大做強”，轉變為“做精做長做強”。做好充分準備，應對各種問題，探索實踐新型發展模式將是醫院門企業發展的大勢所趨。