隨著我國經濟的發展，醫院專用門行業也得到了不小的提升，但近年來因內外部因素的影響，開始走下滑道路，當醫院專用門行業日趨成熟，市場逐漸步入健康的競爭圈，醫院專用門企業就不能再延續以往那種非理性的市場運營模式和思維。在這個階段，醫院專用門企業想要進入良性發展的軌道，那么就必然要在群雄逐鹿的商海中保持理性，堅持本心，踏踏實實做好基礎工作。

商業環境的日益成熟 醫院專用門行業要堅持良性發展的導向

醫院專用門行業品類逐漸被重視

品類戰略與行業經常提及的品牌戰略的定位不一致，品類大于品牌，品類是以產品為起點的品牌戰略，需要企業將品牌做到這個品類的代表。品類是消費者產品選擇的基礎，在購買的行為中，消費者按自己的需求挑選某一品類的產品。

確定新的產品品類，迅速占領市場進入消費者內心并做到品類，其實只是做好了品類打造的步，要真正在這一新品類市場中做大，還需要在完善自身的同時，把品類引爆。任何一個成熟的品類市場都會存在兩到三個成熟品牌，也就是說即使是一個創新的品類要發展壯大單純依靠一個品牌來推動市場也很困難，所以一定要有跟進者才能共同把這一品類市場做大。而先進入者只要能將自己的實力保持住，其市場的地位會在跟進者的烘托下進一步增強。

醫院專用門行業良性發展的導向

品類戰略的提出和逐漸被重視，一方面是由行業現狀所致。從2014年下半年開始，醫院專用門行業進入了一個分水嶺，一個醫院專用門品牌不會因為市場或政策的好壞而產生必然的好壞，也不會僅靠某一個強項就能獲得好的銷量。另一方面，品類戰略也是市場需求多樣化的趨勢催生的。如今互聯網發展迅猛，消費者可以直面醫院專用門產品，年輕一代消費者多樣化的需求也可以即時反饋到經銷商和廠家那里，行業已經發展到以市場需求為導向的階段。

品類無大小，適合醫院專用門企業自身需求的品類戰略就是好的戰略。大醫院專用門品牌憑著自身生產和渠道方面的優勢可以制定全品類戰略;區域性品牌的重點可以放在產品上，借著農村市場的崛起和城鎮化建設的推進，可以集中做一兩類市場需求大的產品;中小企業需要在品牌建設上下功夫，先對產品進行細分，然后著力打造品牌，把某一類產品做到，提升品牌附加值;對于普通的企業，品牌知名度較低，有一定的產能壓力，產品同質化現象較為嚴重，這就需要做好渠道這一塊的工作，在終端尋找差異化，攔截目標消費人群，提高購買的轉化率。

伴隨著國內商業環境的日益成熟、競爭臺階的不斷提高，以及知識更新速度的加快，醫院專用門行業要堅持良性發展的導向。