在制造業員工大量流失的今天，如何管理新生代員工是一門直接影響醫院專用門企業運行效率和運營水平的管理技巧，想要留住成熟的技術工人不是“加薪”那么簡單。

人才難“留” 醫院專用門企業需完善人才制度和晉升體系

解醫院專用門企業人才流失的原因

領導思想落后，不重視人才，不尊重人才。很多醫院專用門企業特別是一些私營的醫院專用門企業的高層領導認為中國是人口大國，不缺少的就是人，并且隨著各種高校的擴招，每年畢業生都有幾百萬，那里還愁找不到人才。只要我拿錢，要什么人才就有什么人才。聘用員工后，不與員工簽定正式的勞動合同，給員工安排工作時主觀臆斷，常常按自已的意志行事，不與員工溝通，不了解員工的知識技能，獨斷專行，讓員工反感。時間長了，員工就失去了工作熱情，慢慢地員工就會選擇跳槽，或離職。

薪資不合理、福利較差。一些醫院專用門企業為了壓縮成本，使企業利益得到大化，員工利益小化，更大的榨取員工的剩余價值，每天讓員工加班到深夜、沒有休息日，甚至國家規定的節假日也照常上班，并且不付給員工加班工資;時常還出現拖欠員工工資的現象。其次，一些企業工資體系的不合理、不完善，終導致分配不公平。付出多為企業創造效益高的員工沒有得到較多的回報，付出少的員工反而得到的較高的回報，付出多的員工心里就不平衡了，自然選擇離開。再次是不給員工交養老保險、失業保險等，使員工感到沒有歸屬感。

忽視對員工的培訓和員工自身的發展。一些企業只注重短期利益，而忽視了員工的培訓是企業一項有著巨大回報的長期投資，這些企業認為員工的教育和培訓是員工個人的事，與醫院專用門企業的發展無關。企業不會為員工個人培訓提供時間和資金保障，也不會組織員工參加任何培訓，他們要求員工不能因為培訓而影響工作。醫院專用門企業沒有意識到其實絕大多數員工都在參加著與工作崗位緊密聯系的培訓，這些培訓有助于提高職業素質和工作能力，能夠增強企業的競爭力。培訓能使員工學到新知識和新技能，為接受具有挑戰的任務、晉升提供了機會。而企業不但不提供培訓機會，反而對員工個人培訓提出了各種限制，使員工不能獲得更大的發展空間，無法實現自己的個人職業目標。這極大的影響了員工的工作熱情和積極主動性。終導致人才流失，企業蒙受損失。

沒有建立科學合理的薪酬激勵機制。對企業外部：薪酬水平偏低，影響到企業在人才市場的競爭里。只具有外部競爭力的薪酬，才能吸引發展所需的各類優秀人才。

需完善人才制度和晉升體系

在當今的經濟環境中，醫院專用門市場上企業之間的競爭并不是產品的競爭，而是人才的競爭。醫院專用門企業要想在激烈的市場競爭環境中站穩腳步，就應該不斷地完善自己的人才制度和晉升體系。企業通過發現優秀的人才為企業的發展注入新鮮健康的血液，同時通過完善的培育機制充分發揮每一滴“血液”的潛力，并通過為人才提供的良好的晉升機制充分調動每一滴“血液”的積極性，終促進企業的發展。

在如今這個知識時代，醫院專用門企業要學會留住人才，才能不斷的做大做強。