很長時間以來，眾多木門企業面臨一個選擇困難，“單品”和“全屋定制”，是這道選題的兩個選項，也是兩個極端，無論左選右選，都感覺困難。做單品，怕品類少掙不到更多錢，怕跟不上所謂“全屋定制趨勢大潮”，被市場和行業淘汰；做全屋定制，又擔心做不到各品類都專業，失去產品力和品牌力。不過，近一些木門企業，似乎在其間找到了方向和著落點，就是“醫院木門一體化”。

醫院木門一體化為什么受青睞

醫院木門一體化首先是市場需求。需求根源，一是家居空間品質要求提高，二是一站式購齊——更直接說，就是省心省力。二者相輔相成。人們生活水平提高，才有錢有心情對家居空間品質提出更高要求，吃飽穿暖后追求住著舒服看著順心，人之常情。醫院木門一體化設計與裝修，可以使整體空間有更好表現。同樣是因為有了錢，才敢想讓裝修省點兒心，才敢找設計師設計設計，才敢成套成套裝修而不是像以前一樣缺什么弄點什么。所以，醫院木門一體化，首先是市場有需求。

需要澄清一下，“醫院木門一體化”是個統稱，并不意味著門、墻、柜三者缺一不可。它可以是門、墻，也可以是柜、墻，門、柜也不是不可以。從這點上講，它更像是一個品類延伸的指稱，比如木門單品由木門像門、墻、柜延伸，再比如柜類單品向柜、墻、門延伸。后者通常將之稱為“柜墻門一體化”，以顯示自己以柜為主，墻、門是延伸品。

醫院木門一體化趨熱的另一個原因，是更具可行性。對企業而言，醫院木門一體定制，是“單品”與“全屋定制”間的一個平衡點——它能滿足企業品類拓展意愿，又不像全屋定制那樣空泛和不好操控。全屋定制包含哪些產品服務，沒有界定，因為太寬泛，很多企業要么迷茫于跟與不跟，跟到什么程度，要么眉毛胡子一把抓。跟來跟去，有企業苦不堪言，有企業死掉。

醫院木門一體定制，相對來講要好些，它產品范圍更凝練，業務范圍更明確，操作性更強些。

醫院木門一體化，可能是某些企業向全屋定制進軍路上發現的終落腳點，也可能是另一些企業向全屋定制進軍中的歇腳處。不管怎樣，它都是市場給予的機遇。

不過我們不能忘記，任何機遇，都有挑戰相伴。

機遇挑戰兩相伴，量力而行是關鍵

市場需求就是機遇，關鍵是企業有沒有能力響應。相對全屋定制，醫院木門一體化雖然更具操作性，但跨界存在的問題，它仍然存在。

木門企業延伸，柜是跨界；柜類企業延伸，木門是跨界。跨界障礙，不僅僅是設計、生產、工藝，還包括很多方面，比如組織、執行、供應、成本、銷售、服務等。哪方面做不好，都會影響結果。

所以，企業決策關鍵，是量力而行。有能力做全套就做全套，只能做部分就做部分；有能力一步到位就一步到位，暫時做不到就步步為營。木門企業先做門墻一體，柜類企業先做柜墻一體，然后根據情況適時延伸下一步，也是不錯選擇。

讓家居更美，讓用戶對家居空間更滿意，是醫院木門一體化目的。只是面對同一事物，企業基因不同，響應方式不同。那么，你已經是醫院木門一體化成功企業，還是正在向這方面發展？你是一步延伸到位還是步步為營？你是全部獨立生產還是尋求合作？你有哪些經驗和心得？歡迎更多企業加入探討，展示自我，反哺行業。